Recursos Humanos

Administración de personal

Mediante esta capacitación, los participantes podrán actualizar sus conocimientos sobre la Ley de Trabajo Agrario, teniendo en cuentas los puntos más importantes de la ley 26.727 y sus reformas.

Destinatarios

El taller está orientado a dueños de empresas y empleados administrativos vinculados a la gestión del personal.

Contenidos

  • ¿Qué comprende esta Ley?
  • Modalidades contractuales
  • Vivienda, alimentación y traslado
  • Retribución del trabajador agrario
  • Jornada de trabajo y descanso semanal
  • Seguridad y riesgos en el trabajo
  • Licencias
  • Régimen de Seguridad Social
  • Proceso de Ingresos y Proceso de Egresos

Duración

Única jornada de 8 horas

Docentes

Miguel Romero

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Salario Emocional: estímulos no monetarios para incentivar al equipo de trabajo

Programa con enfoque práctico, destinado a adquirir herramientas concretas para aumentar el compromiso y motivación de sus empleados y equipos de trabajo.

Destinatarios

Dueños, directores, gerentes y responsables de Recursos Humanos de empresas agropecuarias, que enfrenten actualmente.

La actividad contempla una fuerte vinculación entre el hacer cotidiano de los equipos de trabajo y el impacto en  los  indicadores del negocio, orientado a transformar a cada participante en un nuevo Líder impulsor del cambio.

Contenidos:

  • Salario emocional + salario real.

“Qué motiva a los jóvenes hoy a nivel laboral?

  • La empresa como una propuesta de valor al empleado

Escanear las empresas desde 4 ejes: performance, pertenencia, proyección y personal. Cuál es la situación actual y la deseada? Armar un mapa de interés y trabajar esas brechas

  • Como transitar de la motivación al altruismo

Cuáles son los factores de motivación principales. Dejar de lado las conductas (cómo) y trabajar sobre las creencias (para qué). La empatía y el altruismo como factores claves

  • Cambios de enfoque

Como transformar lo cotidiano en proyectos. La fijación de objetivos como desafíos. Hackers, cerebros y polinizadores, perfiles para desafiar las zonas de confort

  • Agenda estratégica

La gestión de personas y el compromiso de la dirección. La intencionalidad y el profesionalismo. La importancia de la comunicación interna y el trabajo en equipo

  • Trabajo en equipo: alguna técnica para pensar juntos herramientas para aumentar la satisfacción de las personas y equipos, a través de Estímulos No Monetarios

Duración: una jornada de 8 horas

Modalidad: presencial

Docente: Diego Pons

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Contrataciones laborales en la actividad agraria

Un curso ideal para empresarios que necesiten conocer la normativa laboral vigente en materia de contratación agraria, o para quienes tienen que asesorar a terceros en esta materia.

Objetivos:

Conocer y evaluar todos los formatos de contratación vigentes para los empleados del sector rural que contempla la legislación argentina

Explorar los beneficios impositivos del empleo registrado y las facilidades para las pequeñas empresas agrícolas

Interiorizarse de los derechos y obligaciones del empleador y empleado en cada modalidad

Contenidos:

MÓDULO 1.

  • Concepto y alcance del personal permanente continuo.
  • Licencia anual ordinaria.
  • Licencias extraordinaria.
  • Modalidades de pago: mensual, jornal y destajo
  • El personal permanente avícola.
  • El peón general, regulación.
  • Ley 20.744
  • Ley 26727
  • CNTA 119/14
  • CNTA 11/05

MÓDULO 2.

  • Concepto y alcance del personal permanente discontinuo.
  • Licencia anual ordinaria.
  • Licencias extraordinarias.
  • Modalidades de pago: mensual, jornal y destajo
  • El personal discontinuo y su modalidad de contratación, convocatoria y derechos de los empleadores.
  • El personal discontinuo en economías regionales.

MÓDULO 3.

  • Concepto y alcance del personal transitorio.
  • Pago sustitutivo de licencia por finalización de temporada.
  • Adicionales, diferencia entre permanencia y presentismo.
  • Modalidad de pago por jornal y destajo.

MÓDULO 4.

  • Contratistas rurales, alcance y obligaciones del titular de la unidad productiva.
  • Responsabilidad solidaria ante incumplimientos laborales.
  • Prohibición de contratación de empresas de servicios eventuales.

MÓDULO 5.

  • ¿Qué es el RENATRE?
  • ¿Quiénes deben inscribirse ante RENATRE?
  • ¿Qué es la libreta rural?
  • ¿Qué son las bolsas de trabajo? ¿Para qué actividad se aplican?

 

MÓDULO 6.

  • Modalidades de desvinculación laboral
  1. Despido con justa causa.
  2. Despido sin justa causa.
  3. Desvinculación por cumplimiento de temporada.
  4. Liquidación Final.

MÓDULO 7.

  • Intercambio epistolar y su importancia.

Duración: única jornada de 8 horas.

Docente: Miguel Romero

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Cómo generar equipos motivados

Estímulos necesarios para incentivar el trabajo en equipo y el compromiso con la empresa.

Es un programa sencillo y práctico que busca dar herramientas para generar cambios en la cultura de trabajo, buscando un mayor sentido de pertenencia y motivación.

Objetivos:

El taller busca formar a los Líderes de empresas para detectar sus puestos y personas clave, desarrollar el sentido de pertenencia, generar motivación, sinergia y desarrollo del capital humano.  

Destinatarios:

Dueños, directores, gerentes y responsables de Recursos Humanos de empresas agropecuarias.

Contenidos:

  • ¿Cómo impacta la motivación, cultura en el desempeño individual y colectivo?
    • Trabajo en equipo: herramientas para aumentar la satisfacción de las personas y equipos, a través de Estímulos No Monetarios
  • ¿Cómo trabajo la motivación? Persona clave- puestos críticos-cuadro reemplazo
  • Motivación o falta de lineamientos claros.
  • ¿Qué nos motiva? Diferencias generacionales
    • Herramientas de RRHH: ¿Cuáles existen y para qué sirven
    • ¿Cómo liderar la diversidad?
  • ¿Cómo motivo? ¿Qué nos conecta?
    • Empresa como propuesta de valor para el empleado
    • Rol del Líder
    • Equipos- 3C
  • ¿Cómo trabajamos el conflicto? Desde la gestión del clima.
    • Gestión de las emociones
  • Estudio de casos

Duración: Una jornada de 8 horas

Movilidad: Presencial

Dictado por: Enriqueta Gil Belloni y Lucia Altgelt

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